Die weltweite Ausbreitung des Coronavirus hat nicht nur schwerwiegende gesundheitliche, sondern auch wirtschaftliche Auswirkungen zur Folge. Innerhalb k\u00fcrzester Zeit sahen sich Unternehmen und Mitarbeiter gezwungen, auf Telearbeit umzustellen \u2013 auch jene, deren Unternehmenskultur urspr\u00fcnglich nicht auf flexibles Arbeiten ausgelegt war. So mussten rund 60% der Arbeitnehmer in einigen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern auf einmal von zu Hause aus arbeiten. <\/p>\n\n\n\n
Laut dem vor kurzem ver\u00f6ffentlichten Bericht “The Future of Workplace” (Die Zukunft des Arbeitsplatzes) seien Mitarbeiter zwar genauso produktiv gewesen wie vor der Krise, doch habe der Mangel an pers\u00f6nlichem Kontakt klare Spuren hinterlassen. <\/p>\n\n\n\n
Dennoch weisen die Studienergebnisse darauf hin, dass 73% der Befragten auch nach der Pandemie feste Telearbeitsstrukturen in ihrem Unternehmen begr\u00fc\u00dfen w\u00fcrden (2). <\/p>\n\n\n\n
Mehr zur Zukunft der Arbeit und der sich ver\u00e4ndernden Bedeutung von B\u00fcros k\u00f6nnen Sie in unserem neuesten Blogbeitrag lesen<\/strong><\/p>\n\n\n\n Im Rahmen eines Programms f\u00fcr eine k\u00fcrzlich ver\u00f6ffentlichte CIPD-Studie (3) konnte ein Unternehmen w\u00e4hrend seiner dreimonatigen Phase flexiblen Arbeitens eine 30-prozentige Produktivit\u00e4tssteigerung und einen 60-prozentigen R\u00fcckgang krankheitsbedingter Fehlzeiten verzeichnen. <\/p>\n\n\n\n Auch die Vorteile f\u00fcr den Umwelt- und Klimaschutz sind eindeutig. Berichte legen nahe[4], dass in den USA j\u00e4hrlich 54 Millionen Tonnen Treibhausgase eingespart werden k\u00f6nnten, wenn Arbeitnehmer mit telearbeitskompatiblen Arbeitspl\u00e4tzen die H\u00e4lfte der Arbeitszeit von zu Hause aus arbeiten w\u00fcrden (dies entspricht einem R\u00fcckgang von 10 Millionen Autos auf den Stra\u00dfen). <\/p>\n\n\n\n Vor der Pandemie boten sch\u00e4tzungsweise 61% der Unternehmen weltweit ihren Mitarbeitern M\u00f6glichkeiten des flexiblen Arbeitens an [5]. Doch obwohl Arbeitnehmern in Gro\u00dfbritannien die Beantragung flexibler Arbeitszeitmodelle gesetzlich zusteht, arbeiteten vor dem Ausbruch des Coronavirus weniger als 5% der gesamt 33 Millionen Arbeitnehmer vorwiegend von zu Hause aus. In Deutschland ist diese Zahl nur geringf\u00fcgig h\u00f6her, w\u00e4hrend sie europaweit in den Niederlanden und in Finnland mit jeweils mehr als 13% der Bev\u00f6lkerung am h\u00f6chsten ist.<\/p>\n\n\n\n 31% der Befragten gaben an, dass die Pandemie Trotz der klaren Vorteile des flexiblen Arbeitens sind F\u00fchrungskr\u00e4fte in vielen F\u00e4llen nach wie vor nicht bereit, flexibles Arbeiten auf Dauer voranzutreiben. Dies scheint vor allem auf Unternehmen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften der \u00e4lteren Generation zuzutreffen, f\u00fcr die die B\u00fcrokultur die Norm darstellt. In Unternehmen mit j\u00fcngerer Belegschaft ist zu beobachten, dass Millennials, die auf der Suche nach einer besseren Work-Life-Balance den Gro\u00dfst\u00e4dten immer h\u00e4ufiger den R\u00fccken kehren, mehr Flexibilit\u00e4t von ihren Arbeitgebern erwarten. <\/p>\n\n\n\n Aufgrund der Angst vor Ver\u00e4nderung waren viele Unternehmen nicht mit den erforderlichen internen Strukturen, der Arbeitskultur und der IT-Infrastruktur ausgestattet, um ihre Mitarbeiter im Home-Office zu unterst\u00fctzen. Einem Bericht (7) zufolge gaben 54% der HR-Verantwortlichen an, dass unzureichende, die Telearbeit unterst\u00fctzende Technologien und\/oder Infrastruktur das gr\u00f6\u00dfte Hindernis f\u00fcr die erfolgreiche Telearbeit im Unternehmen darstellen.\u00a0<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n Die Ver\u00e4nderung von Einstellungen zu Produktivit\u00e4t und Vertrauen gestaltet sich jedoch als eher schwierig. Viele Unternehmen m\u00f6gen zwar die Vorteile in Betracht ziehen, an einem anderen Standort als dem B\u00fcro zu arbeiten, doch sie ber\u00fccksichtigen dabei oft nicht, dass flexible Arbeitszeiten und \u2013prozesse f\u00fcr die Teamproduktivit\u00e4t unabdingbar sind. <\/p>\n\n\n\n Der Begriff \u201eflexibles Arbeiten\u201c wird verwendet, um ein breites Spektrum von Arbeitsformen abzudecken, einschlie\u00dflich (aber nicht beschr\u00e4nkt auf): Teilzeitarbeit, Jobsharing (bzw. Arbeitsplatzteilung), Gleitzeit, Arbeitszeitverk\u00fcrzung, Jahresarbeitszeit und studienbegleitendes Arbeiten, Heimarbeit und mobiles Arbeiten.<\/p>\n\n\n\n Als Frau Dr. Birgit Memminger-Rieve 2001 die EnviroSustain GmbH gr\u00fcndete, sah sie das Unternehmensziel klar vor Augen: <\/p>\n\n\n\n \u201cZu der Zeit, in der wir EnviroSustain gr\u00fcndeten, war es ungew\u00f6hnlich, Arbeitnehmern so viel Flexibilit\u00e4t zuzugestehen. Ich war dennoch von Anfang an bestrebt, meinen Mitarbeitern nicht nur die Wahl des Standorts, sondern auch der Arbeitszeiten zu \u00fcberlassen, um ihnen eine bessere Work-Life-Balance zu erm\u00f6glichen. Im Laufe der Jahre haben wir ein Team aus Experten gebildet, das sehr zufrieden mit unserer wertsch\u00e4tzenden Haltung ist. Wir unterhalten eine Hauptgesch\u00e4ftsstelle in Berlin, in der 55 % unserer Mitarbeiter besch\u00e4ftigt sind. Der andere Teil der Belegschaft arbeitet von sechs weiteren Standorten in Deutschland (Flensburg, Kassel, Frankfurt, Stuttgart, Ravensburg und M\u00fcnchen) sowie von Barcelona und Gro\u00dfbritannien aus”.<\/p>\n\n\n\n “Als im M\u00e4rz der Lockdown in Deutschland und Gro\u00dfbritannien ausgerufen wurde, erm\u00f6glichten unsere bereits gut etablierten flexiblen Arbeitspraktiken eine schnelle Anpassung des Teams an die neue Situation. So wurde die Arbeit f\u00fcr unsere Kunden nicht weiter beeintr\u00e4chtigt. Zudem konnte der zus\u00e4tzliche Stress, der auf berufst\u00e4tige Eltern als Folge der Schulschlie\u00dfungen zukam, durch unsere F\u00f6rderung familienfreundlicher Praktiken abgemildert werden. <\/p>\n\n\n\n Als berufst\u00e4tige Mutter und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin lag es mir am Herzen, eine Kultur der Verantwortlichkeit zu schaffen, in der die Mitarbeiter wissen, dass man auf ihre eigenverantwortliche und selbstst\u00e4ndige Arbeitsleistung vertraut. Wir erm\u00f6glichen unserem Team die Flexibilit\u00e4t, die es zur optimalen Gestaltung pers\u00f6nlicher Work-Life-Balance braucht. Dabei orientieren wir uns nicht an den Stunden, die unsere Mitarbeiter im B\u00fcro verbracht haben, sondern an den Ergebnissen ihrer Arbeit\u201c. <\/p>\n\n\n\n Peakon [7], eine Echtzeit-Plattform f\u00fcr HR Themen, fand heraus, dass Mitarbeiter in frauengef\u00fchrten Unternehmen im Vergleich zu Unternehmen unter m\u00e4nnlicher F\u00fchrung mehr Eigenverantwortlichkeit aus\u00fcben und insbesondere mit der Heimarbeitspolitik ihres Unternehmens zufriedener sind. <\/p>\n\n\n\n Dieser Ansatz hat zu einer nachhaltigeren und resilienteren Arbeitsweise bei EnviroSustain gef\u00fchrt, die es uns \u00fcberhaupt erm\u00f6glicht hat, w\u00e4hrend der Pandemie den Erwartungen unserer Kunden weiterhin nachkommen zu k\u00f6nnen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass diese Arbeitsweise nicht f\u00fcr jeden oder jede Rolle geeignet ist, und eine Ver\u00e4nderung der Arbeitskultur trotz des gesellschaftlichen Drucks nicht \u00fcber Nacht stattfinden kann. Die Vorteile \u00fcberwiegen jedoch bei weitem die Nachteile des flexiblen Arbeitens. <\/p>\n\n\n\n Nach Angaben des Deutschen Ministeriums f\u00fcr Arbeit und Soziales (BMAS) m\u00f6chten 40% der Deutschen nach der Pandemie zumindest gelegentlich weiterhin von zu Hause aus arbeiten. In Gro\u00dfbritannien zeigte der “COVID-19 Remote Working Survey” (Umfrage zur Telearbeit in Zeiten von COVID-19) [8] auf, dass 91% der britischen Arbeitnehmer nach der Pandemie mindestens einen Tag pro Woche von zu Hause aus weiterarbeiten m\u00f6chten. <\/p>\n\n\n\n Die Arbeitswelt ist im Wandel begriffen. Die Telearbeit als standardisierte Arbeitsform wird sich u.a. auch durch die Entscheidung vieler Firmen, ihre B\u00fcrofl\u00e4chen zu reduzieren, weiter durchsetzen. Ein flexibler Arbeitsansatz kann dabei helfen, eine gl\u00fccklichere, ges\u00fcndere und produktivere Belegschaft zu f\u00f6rdern. Au\u00dferdem verschaffen flexible Arbeitsmodelle dem Unternehmen durch erfolgreichere Einbindung hochprofessioneller Mitarbeiter einen klaren Wettbewerbsvorteil. <\/p>\n\n\n\n Ein aufschlussreicher und detaillierter CIPD-Bericht, der im vergangenen Jahr ver\u00f6ffentlicht wurde, enth\u00e4lt zehn grundlegende Empfehlungen f\u00fcr Unternehmen, die die Einf\u00fchrung flexibler Arbeitszeiten in Erw\u00e4gung ziehen: <\/p>\n\n\n\n [1] https:\/\/ec.europa.eu\/jrc\/sites\/jrcsh\/files\/jrc120945_policy_brief_-_covid_and_telework_final.pdf<\/a> https:\/\/www.eurofound.europa.eu\/data\/covid-19\/working-teleworking<\/a><\/p>\n\n\n\n [2] https:\/\/www.cushmanwakefield.com\/en\/united-kingdom\/insights\/covid-19-impacts-uk-real-estate<\/a><\/p>\n\n\n\n [3] https:\/\/www.cipd.co.uk\/Images\/flexible-working-guide-2019-v2_tcm18-58713.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n [4] https:\/\/globalworkplaceanalytics.com\/telecommuting-statistics<\/a><\/p>\n\n\n\n [5] https:\/\/www.shrm.org\/hr-today\/trends-and-forecasting\/research-and-surveys\/Documents\/2016-Employee-Job-Satisfaction-and-Engagement-Report.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n [6] https:\/\/www.owllabs.com\/blog\/coronavirus-work-from-home-statistics<\/a><\/p>\n\n\n\n [7] Gartner, Coronavirus in Mind: Make Remote Work Successful, 5 March 2020<\/p>\n\n\n\n
DIE VORTEILE DES FLEXIBLEN ARBEITENS<\/h3>\n\n\n\n
Ausl\u00f6ser daf\u00fcr war, Telearbeit in ihrem Unternehmen
zu etablieren [6].<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nFLEXIBEL UND FRAUENGEF\u00dcHRT <\/h3>\n\n\n\n
FLEXIBLES ARBEITEN ALS NORM STATT ALS PRIVILEG<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nDEN \u00dcBERGANG ZUM FLEXIBLEN ARBEITEN EINLEITEN <\/h3>\n\n\n\n
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