ESG-Bericht 2025
Gemeinsam arbeiten wir an einer Zukunft, die Menschen, Orte und unseren Planeten stärkt.
"Echter Fortschritt entsteht, wenn Menschen an einem Strang ziehen. Trotz der Unsicherheiten im Bereich der Nachhaltigkeit bleibt unser Engagement unverändert: gemeinsam zu arbeiten, verantwortungsbewusst zu handeln und durch unsere täglichen Entscheidungen einen nachhaltigen positiven Einfluss zu schaffen.“
Dr. Birgit Memminger-Rieve, Geschäftsführerin
Rewilding Europe: Apennin, Italien
Im September 2025 reisten acht Teammitglieder in den zentralen Apennin Italiens, bekannt als das „wilde Herz Italiens“, um die Arbeit von Rewilding Europe hautnah mitzuerleben. Getreu unserem Engagement für klimafreundliches Reisen reiste das Team ausschließlich auf dem Landweg durch die Alpen und machte unterwegs Halt in Städten wie Verona, Bologna und Rom.
Unsere Erfolge
Im September reisten sechs Teammitglieder in das Rewilding-Gebiet Oder Delta. Während ihres Besuchs unterstützten sie das Oder Delta-Team in Glashütte beim Entfernen alter Zäune und der Bekämpfung invasiver Pflanzen. Außerdem reisten sie nach Polen, wo sie in Police an einer Flussreinigungsaktion per Kanu teilnahmen, Müll aus dem Wasser sammelten und den Tag mit einem wohlverdienten Team-Grillfest ausklingen ließen.
Sie übernachteten erneut im Haffhus, einem wunderschönen Resort am Stettiner Haff, in dem 2024 auch unser Sommerfest stattfand.
Praktische Erfahrungen wie diese sind Teil unseres Engagements für die Renaturierung und spielen eine wichtige Rolle dabei, unsere Arbeit im Immobilienbereich mit der dringenden Notwendigkeit der Wiederherstellung der Artenvielfalt und der Bekämpfung des Klimawandels zu verbinden.
Unser Team ist unsere größte Stärke. Im Jahr 2025 beschäftigten wir 29 Mitarbeiter an 14 Standorten in Deutschland sowie Kollegen in Schweden und Großbritannien. Fast die Hälfte unseres Teams arbeitet im Homeoffice, und da 41% der Mitarbeiter in Teilzeit tätig sind, bieten wir weiterhin echte Flexibilität sowohl hinsichtlich des Arbeitsortes als auch der Arbeitsweise. So können wir unterschiedliche Lebensstile und familiäre Verpflichtungen unterstützen und gleichzeitig talentierte Menschen mit den unterschiedlichsten Hintergründen gewinnen und an uns binden.
Obwohl wir geografisch weit verstreut sind, ist es uns wichtig, in Verbindung zu bleiben. Wir bringen das gesamte Team mehrmals im Jahr zu Workshops, geselligen Veranstaltungen und zum Wissensaustausch zusammen, um die Beziehungen zu stärken und unsere Kultur der Zusammenarbeit zu pflegen. Außerdem investieren wir weiterhin in Weiterbildung und Entwicklung: Im Laufe des Jahres wurden 32 Schulungen und berufliche Qualifikationen absolviert, damit unser Team mit der sich weiterentwickelnden Nachhaltigkeitsbranche Schritt halten kann.
Im Jahr 2025 dominierten weiterhin Zertifizierungen für nachhaltiges Bauen die Nachfrage nach Dienstleistungen und machten 38% des Umsatzes aus (Rückgang von 48% im Jahr 2024), wobei der Schwerpunkt auf BREEAM-Zertifizierungen lag, gefolgt von LEED® und DGNB.
Anders als in den Vorjahren wurde 2025 der größte Teil des Umsatzes mit Energieausweisen (EPC) erzielt, gefolgt von BREEAM-Zertifizierungen für Bestandsgebäude in Deutschland und der GRESB-Beratung, die zusammen fast 49% unseres Umsatzes ausmachten.
Für das kommende Jahr erwarten wir eine steigende Nachfrage nach Zertifizierungen (Schwerpunkt auf Bestandsgebäuden, aber auch Neubauten). Durch Zertifizierungen von Neubauten (und ESG-Monitoring) hoffen wir, den Bereich Materialien und Kreislaufwirtschaft zu stärken. Auch die Klimarisikoanalyse als Dienstleistung wird an Bedeutung gewinnen.
GBCI Europe Circle: Prag
Im Mai 2025 reiste unser Team nach Prag zum GBCI Europe Circle 2025, einer der wichtigsten Veranstaltungen Europas zum Thema Nachhaltigkeit in der gebauten Umwelt. Als Gold-Sponsor spielte das Team während der gesamten Woche eine aktive Rolle und trug zu Diskussionen, Workshops und Networking-Sessions zum Thema „From Innovation to Impact“ bei.
Während einige Kollegen an der Konferenz teilnahmen, nahmen andere an einem speziellen Teambuilding-Retreat teil, wodurch eine Woche entstand, die fachlichen Austausch, gemeinsames Lernen und Zeit als Team miteinander verband.
Nachhaltigkeit war während der gesamten Reise ein zentrales Thema, insbesondere bei der Art und Weise, wie wir reisten. Ein Kollege, Daniel Seidler-Josties, fuhr mit dem Fahrrad über 400 km von Berlin nach Prag über die Strecke Berlin–Dresden und den Elberadweg. Der Rest des Teams reiste mit dem Zug und einem firmeneigenen Elektrofahrzeug. In Prag angekommen, setzten wir weiterhin auf umweltfreundliche Mobilität, indem wir zu Fuß gingen, mit dem Fahrrad fuhren und öffentliche Verkehrsmittel nutzten.
Ziele für 2026
Wir werden die Kampagne „Tackle the Crisis“ fortsetzen, um positive Klimageschichten, praktische Lösungen und inspirierende Nachhaltigkeitsprojekte aus ganz Europa zu teilen.
Wir werden ein weiteres Gebiet von Rewilding Europe besuchen, um unsere Partnerschaft zu vertiefen, unser Verständnis für die Renaturierung zu stärken und gemeinsame Lernmöglichkeiten für unser Team zu schaffen.
Wir werden unsere Kunden bei zentralen Nachhaltigkeitsherausforderungen unterstützen, darunter Klimarisiken und Resilienz, Biodiversität, nachhaltige Materialien und Kreislaufwirtschaft, und ihnen dabei helfen, fundiertere, zukunftsorientierte Entscheidungen zu treffen.
Wir werden unser 25-jährigesJubiläum feiern, indem wir uns als Team Zeit nehmen, um die Menschen und Beziehungen zu würdigen, die EnviroSustain in den letzten 25 Jahren geprägt haben.
Wir werden weiterhin eine Kultur der Unterstützung und Zusammenarbeit fördern und den Wissensaustausch, die Neugier sowie unterschiedliche Perspektiven in unserem multidisziplinären Team anregen.
Wir werden weiterhin praktisches Nachhaltigkeitswissen mit Kunden und Partnern teilen und dazu beitragen, Nachhaltigkeit in der gesamten Immobilienbranche verständlicher, umsetzbarer und wirkungsvoller zu machen.
Wir werden unsere internen Kompetenzen durch kontinuierliche Schulungen, Zertifizierungen und berufliche Weiterentwicklung stärken und so sicherstellen, dass unser Team in einer sich rasch wandelnden Branche stets auf dem neuesten Stand und anpassungsfähig bleibt.
Wir werden die Anwendung kommerzieller und selbst entwickelter Tools weiterführen, um die Zusammenarbeit, die Effizienz und die Qualität unserer Arbeit zu verbessern.
Wir werden Nachhaltigkeit und positive Auswirkungen weiterhin in unsere Entscheidungsfindung einbeziehen und uns dabei auf sinnvolle Maßnahmen und langfristige Wertschöpfung konzentrieren.
